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       一方面，微博联手网红经纪公司、孵化器和IP制作方共同打造专业化的网红内容，例如6月3日，微博联合IMS在未来三年一亿予以扶持视频网红。另一方面，微博又连续两轮领投一下科技，并且与其旗下的一直播、秒拍、小咖秀三个视频产品建立极强联系，将网红融入到微博生态中，为网红的传播、吸粉和变现提供全方位的支持。短时间内微信作为即时通讯工具的垄断性地位确实难以被颠覆。但用户已经愈发将通讯以外的时间花在其他产品之上。除去基本生存所花费的时间，每个用户使用手机时长的天花板实际上是恒定的。

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       时间颗粒度越小，人生密度才越大，个人职场质量才越高。从这次微信的改版来看，腾讯显然是在这两个目标之间苦苦寻找最优位置。一方面，为了抵制头条系产品在信息流和短视频上的优势，微信需要推出类似的功能。另一方面，为了让微信继续保持原有的风格、留住老的用户，这种植入就不能太明显、太突兀。或许正是由于这个考虑，微信7.0才会将新推出的“看一看”和“即刻视频”功能隐藏得这么深。

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       但到目前，绿洲还需要成长，还没有成为微博为内容生态解渴的“绿洲”。微信目前比较明朗的几大业务分别是：公众账号平台、支付与游戏。首先，微信公众平台，正朝着一个轻应用分发平台的方向发展，但从已有的一些webapp产品的体验来看，并不能产生太多的实际价值，尤其是手机端同一产品内植入其他应用的用户体验难以保持。再说微信游戏，有数据显示，微信开通游戏以来，累计下载量超过5亿，非常可观，但回到每个用户与每款产品本身，你又会发现，微信游戏的可拓展性与用户的粘性非常有限。当然，这只是小试牛刀，以腾讯游戏团队的能力，这一块目前是最有理由被看好的。腾讯总裁刘炽平也在不久前公开承认：游戏业务已经借助微信登船了。

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       但是现实中一个经典的“上兵伐谋”的战役还是在于微信，当年在与米聊的移动IM大战，当时双方实际上当时战局比较胶着，双方的用户都只有一千万左右，因为都遇到了“早期采用者”和“早期大众”这个鸿沟，微信率先拿出“附近的人”这个功能，在熟人关系的移动IM上加进了陌生社交的部分，结果一下子打开了增长引擎，率先跨越了鸿沟。短视频、直播所构建的新渠道体系，为新消费增长提供了强大的驱动力，资本市场向红人经济生态链各环节积极入局。微播易作为连接红人与品牌方的桥梁，以红人资源优势、客户覆盖能力、领先的行业数据和技术、专业化的服务能力，铸造牢固的商业护城河。在敏锐判断市场变化并快速完善红人变现生态链的过程中，形成红人营销领域的高速通路，深受品牌方、资本方、红人机构等青睐。

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       微博想通过绿洲发力“中小V”，迎来一波“第二春”的最佳时机已过，在抖音、小红书、种草社区格局已定的情况下，绿洲想寻找突破口难上加难，但这并不说绿洲在社交领域已经完全没有机会了。Twitter 的营收过去几年一直在增加，可成本也在增加。有专家表示，该公司在研发方面的投入相当激进——长期来看这部分成本应该会产生利润。今年前三季度，该公司在研发上的投入猛增至 1.991 亿美元，和一年前同期相比上涨了 153%。

       企业微信的局限导致了微信群控软件一直处于野火烧不尽春风吹又生的状态，在暗地里，他们依然活跃。2017年，互联网行业内容领域的竞争更趋激烈，各大公司都在投入重金争夺用户注意力、抢占用户时间。即便是在营收和广告收入都有明显上涨的2017年，微博的月活用户增速依旧下降到了25%，2018年这一指标降到18%，较刚上市的36%已经跌去一半。

尽管2015年1月30日腾讯还在北京798举行了“星耀视界·微视年度大赏”活动，但一个春节下来，微视产品部的人事异动说明：继2014年7月腾讯撤销微博事业部之后，再次战略性放弃微视。微视跟腾讯微博一样，还会保持基本功能不会下线，但从互联网产品角度来看：微视已死。此前，微信推出了“扫一扫会员卡”功能，让许多商家门口摆放微信的二维码广告牌，用户用手机扫描后成为该商家的会员，从而销售打折等特权。

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